销售型产品文案的作用，无外乎是将产品卖给消费者，然后把钱赚回来。所以成都网络营销公司认为，在这类文案中，有两个关键元素：产品和消费者。如果写文案时，没有将这两个元素搞清楚，就不可能产生好的效果。

产品一端，我们要做的是要找到或者打造一个，能够打动用户的卖点。而消费者这一端，是要洞察到消费者真正需求。

1、产品的3种卖点

在写作产品文案时，第一个需要考虑清楚的重要问题，就是产品的卖点是什么？

“我有你没有”

如果你的产品真有某种前所未有的创新，比如你研发的手机可以一个月不充电、摄像头有3亿像素，或者内存达到3个T，但价格还是原来的三分之一。

这时候都不需要写啥文案，一篇报道出去，产品肯定卖疯了，同行也只有干瞪眼气死。

这种级别的产品就是“我有你没有”。

当然，除了几百年出一个的乔布斯，咱普通人是很难做到的，所以想想就好了。 

“我说你没说”

如果我们的产品真没啥亮点，该咋办呢？有一个方法就是“我说你没说”。

现在产品爆炸的时代，每个品类中互相争夺市场的产品，少说也得几十种，所以具有真正的独创买点难上加难。

那么这时候我们可以找找那些“各品牌产品虽然普遍具有，但是都没有说出来的特点”。

在这里还是讲一个，文案界流传很广的超级大佬霍普金斯的故事，如果你听过，可以直接跳过：

有一天，喜立兹啤酒厂陷入了销售困境，于是邀请霍普金斯给做个广告。

酒厂领导在接待霍普金斯老爷子的时候，首先邀请他参观了工厂，什么设备、发酵工艺都做了详细介绍，可是霍老爷子就是提不起任何兴趣。

但是到参观完要走出工厂时，霍老爷子忽然惊喜的发现，啤酒瓶子正在进行高温消毒。

这时候厂长告诉他，这个消毒流程是所有品牌的啤酒都在做的事情，没有什么特别。

但是霍普金斯说：其他品牌做不做不重要，重要的是消费者不知道谁在做！

于是霍普金斯就以“每一个啤酒瓶都经过高温蒸汽消毒”为核心主张，做了一系列广告，一举让喜立兹啤酒获得市场第一的位置。

这个故事说明，其实所谓的独特卖点可以并不“独特”，而是让消费者觉得独特就可以了。

比如S&W罐头的的这则文案，其他品牌罐头在制作时，很可能用的也是肥大、健康的鱼和差不多的制作手法，但是谁让人家第一个说了出来呢？ 

我们唯一添加的东西就是盐

我们的蛙鱼没有必要添加作料以增其汁味。

因为它们都是肥大的蛙鱼。

这些健康的蛙鱼，每年溯游到菩提山之北的长长河川。

如果我们在蓝碧河选不出理想的健鱼怎么办呢?

我们会耐心地等到明年。

为什么?

因为如果不是完美的，不会被S&W装入罐头。

“换种方式说”

当你万一既没有真正的独特卖点，也没找到大家都没有说过的卖点，该怎么办呢？

这时候你可以用“换种方式说”，用文案创意来跟对手在相同卖点，正面刚！

用文案术语说，就是用不同的创意来进行卖点区隔。

比如烤鸡店一般都能想到，食材是重要的卖点，但是当大家都主打食材卖点时，下面这个日本某烤鸡店的广告，就以独特创意宣传了食材，做到了与其他店的区隔。 

还有地产文案都知道，容积率是个大家都比较关心的卖点时，我们怎样进行不一样的表达呢？

所以我们除了要搞定产品之外，还要洞察消费者。

2、洞察消费者的真正需求

“洞察”并不是广告行业的专有名词，在其他领域也应用广泛，李小龙先生在《李小龙技击法》中就多次提到过“洞察”的重要性。

搏击中的洞察，是指提前一步预知对手的动作。

比如当对手想要出拳时，肩膀或者手肘必须要首先启动，所以当我们看到对手肩膀有轻微动作时，就要做好对拳的防御，或者直接封住对手的拳头。

搏击中所讲的洞察和广告中的洞察，其实有些类似，都是指通过表面现象，去预知对手（消费者）的真正心理。很多人参加运动的重要原因，是因为可以在朋友圈里显摆一下，这就是通过表面的现象，洞察到了一部分人的真实心理。

异曲同工的还有这条文案：还有6公里就可以发朋友圈了。 

当然这样的洞察并不是完美的，因为它只是通过现象发觉了人们的真实心理，可是并没有与产品或者品牌相联系。 

也就是说，虽然它们的洞察精准，但是商业意义并不大。

而一句好的文案，必须是具有与产品或者品牌相关的洞察，比如全联经济美学的系列文案，就是既精准又与品牌相关。

3、怎样才能洞察真正需求呢？

关于如何找到基于产品的洞察，这不是一个容易的事情， 并且不同的人有不同的方法。

在这里我分享给大家，一个初级简单方法：深度逼问。

这个方法虽然不是万能的，但是却可以使一些经验不是很丰富，或者没有条件做消费者调查的文案，至少更为接近消费者真正需求。

我们上面分享过了，所谓的洞察就是通过现象，去了解消费的需求本质，所以我们就可以面对典型的消费者，进行一些深度的逼问。

再重申一点，以上的这个方法，可能并不能帮助你洞察到消费者真正的需求，但是它却可以帮助一些经验不多的人，更加接近于消费者的真正需求，至少可以做一些参考。