标杆管理理论始源于二十世纪70年代末80年代初，在美国学习日本的经营管理方法的运动中，首先开辟标杆管理先河的是施乐公司。施乐公司将标杆管理定义为“一个将产品、服务和实践与最强大的竞争对手或是行业领导者相比较的持续流程”。标杆管理的一套严密的、受控的方法成为世界范围内持续改进、质量控制、流程再造和变革推动的首要步骤，同时标杆管理与企业再造、战略联盟一起并称为20世纪90年代三大管理方法。而SEO的学习过程同样是一个不断纠正和创新的过程，其中我们可以大量借鉴到标杆管理理论中的思想来启发我们新的SEO思路。
  标杆管理理论的实质是模仿和超越，其不仅能够引用到企业管理中去，相反，第一页SEO认为，这样的分析思路在SEO上有着更完美的体现，原因有二：首先，传统企业信息的收集和获取时间较长，且仅能收集到标杆公司的公共领域的信息，而一些内部信息比较难以获取，而在SEO中，竞争对手网站信息，譬如域名注册信息，网站建设，网站历史，网站内容，网站的流量（可以大概估计），网站的推广方法等都可以轻易获取。其次，SEO操作有比传统企业更强的可控性，可以对工作进行定量的调整，比起传统企业实施起来更容易获得成功。
  第一页SEO以关键词排名进入靠前位置为目标来具体简述标杆理论的应用。
  1、影响关键词排名的因素
  域名，空间，关键词所在页面的优化，内部链接结构，更新频率，外部链接
  2、缩小差距，弥补不足。
  3、分析关键词排名首两位的网站信息。
  主要查看以下几点：域名注册时间，网站历史，域名（URL地址），关键词布局，网站模板，网站程序，外部链接等，在这些方面比较自己网站和首页前2位网站的差距。
  4、推陈出新，寻找新的更有效的优化方法，实现超越。
  以上就是SEO排名中标杆原理的使用思路，我们将这种思路成为横向标杆。同时我们还可以对我们所操作过的网站进行纵向标杆。
  1、两个网站SEO操作中有无之间的差异。
  2、两个网站操作先后之间的差异
  3、两个网站排名升降的差异
  4、两个网站成败之间的差异
  通过这样横向和纵向的标杆反复实践，相信对于我们学习SEO会有新的感悟

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