WEB2.0对B2B网站经营思路上能够带来哪些转变

 首先说明：文章里边所有关于WEB2。0的理解，均是指网站经营思路的转换。所谓的1.0经营，是经营者推动网站往前走，用户处在被动的角色上；所谓的2.0，是经营者邀请用户一起推动网站往前走，用户处在平等甚至是主要的角色上。

      一直在实践中执行和探索网站经营的问题，深切知道一个网站经营者的思路会对网站经营产生多么大的影响，我们成都网站建设更是可以从网站平台上就能体验到这间网站团队的用心程度。2.0对B2B经营最直接的刺激在于平台上，网站平台是网络公司最需要做好的产品，它承载的功能与使命太多。有些则亲历的中小型B2B网站里边，经营者用市场销售与品牌推广，去做销售，签订单赚钱养家，因为活下来是第一需求。这么辛苦地投资了赢取了订单，把用户和客户拉到平台上来享受服务，平台经营的强与弱会直接影响到用户对企业的判断，来了客户，留不住客户，客户就跑了。

      但：2.0的价值不仅在平台上，2.0的出现，让我们正视了用户的力量，让他们有发挥的空间，他们粘上了网站。现在2.0里边有几块应用目前炒得最热：写博客[BOLG]、找圈子[SNS]、做播客、自己订制信息[RSS]、轻松发信息[分类信息]、一起写文章/书籍[维客]。

      不过，成都网站建设忠诚建议不要硬搬一些块应用到B2B网站经营里面，因为2.0的核心是让用户参与进来，不是说硬搬哪块应用。
      目的：借用户的力量让我们的B2B网站经营更轻松。
      动机：想方设法让用户产生信任并进一步在网站里边得到归宿感[至少能满足他某一部分的需求]。
      切入点：了解我这个行业的用户特征与用户需求。
      选择的载体：web2.0。

       阿里的例子成都网站建设在这就不列举了，据我们的实践经历来看，太维05年案例里边有一个华人螺丝网，在2.0应用集成上做出了尝试，记得当时企业的投资人和我们这边都不知道这是2.0，但我们有一个出发点：我们需要以创新的思路去做这个网站，不能走同质化的经营与建设路线。我们考虑到几点：1、垂直型行业网站普遍是一些“推”给用户栏目与服务，这一点我们以往有过切身经历，经营起来真是累，因为连接触客户的机会、说服客户的过程都很辛苦，根本原因是客户不认同。这个售前的工作没做到位，但要做到位，总是需要花钱打品牌，而创业型公司对成本控制很严格，难。2、垂直型行业网站用户粘性不足。原因我们也通过实践的成功经验去一起分析了：用户而言生意需求是基本需求，大伙在这块最下功夫。用户的交流需求没有得到充分满足，挂个论坛来做，又不成系统，不具备很强的号召力。3、许多用户期望能够找到一个解决问题的地方，扩大一点人脉。这一点也没得到满足。这三个特征在05年初表现明显，特别在他们行业里边的网站，及五金，机械这块领域的网站体现得很明显。也即：网站经营思路呈现同质化特征。经过商议后，我们认为：既然做生意需求每个人都要，我们用这个作为主推产品与服务，用户肯定会拿我们和竞争对手比较，我们刚成立，拿什么和他们去竞争，就算竞争耗费的成本也会相当高。不如做一个让大家能产生共鸣的频道，去解决生意之外的其它事情，在这里得到综合的解决，这一点螺丝企业投资人都是很认同的，因为这个行业老板许多是吃苦做上来的老板，需要有一个好的交流平台，展示自己的所学所得，去让大家一起进步，而且网站投资人讲他们业内私下交流的多，公开交流的少，并且认为要做就做得更深入一些。经过一起努力，我们一起建立了：螺丝商学院这栏目。这个栏目就聚合：个人专栏博客、BBS、阅览学习室、实用资料与工具下载、定期会议、留言互评交友、网站员工与客户对话接口等内容，从不同的角度，去满足学员的学习需求，去落实商学院的定位与经营宗旨。在运营上细心地经营了6个月之后，产生了很大的收获：第一用户发言踊跃，大家难得找到一块地方一起交流，华人螺丝网提供了最佳的平台，远在俄罗斯的华人也到这个平台上做生意和了解国内从业人员的现状；第二经营者是螺丝圈的专业人士，网站这边是互联网人士构成，中间通过融合之后，能给用户带来良性的体验与优质服务，现在网站员工已与这些客户打成一片，为日后推产品打下了基础；第三在商学院用户向螺丝大卖场这个生意需求的对接上，采取积分送广告的思路，用户得到了实惠，大卖场也开始活跃起来，在大卖场这块也采取了诚信数据的原则，所有数据都是从零开始计数，每天看着增长，在用户心中建立了诚信的口碑。

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